CAPÍTULO DIECISÉIS: FACTORES DE RIESGO

Retrocedamos unos metros, describiré mi entorno laboral a través de 6 factores, necesarios para entender dónde estaba yo en el último trimestre de 2004 desde que me hice promotor… y de paso aprovecho para cambiar el tiempo de mi narración: del pasado al presente.

EL PRIMER FACTOR
En Sigüenza estamos “los veraneantes” y están “los del pueblo”. ¿A cuál de los dos grupos perteneces? depende de allá donde pases los inviernos. Por lo general –no siempre- Los Veraneantes tienen muchos o algunos antepasados seguntinos y Los del pueblo en numerosas ocasiones se fueron a alguna capital y sólo vuelven en verano. De modo que ser de fuera o estar dentro, depende de dónde tengas tu residencia principal en este mismo instante y cual sea tu grado de permanencia en aquella.

No pretendo dar una explicación a las múltiples tonterías sociales que cometemos, pero si demostrar que en estos momentos soy un raro espécimen en Sigüenza: mi nuevo lugar de trabajo.

Puedes abrir tu casa de Sigüenza una vez al año y pasarte el verano entre el pinar y la alameda, de cañas por el día y de copas por la noche. O puedes pasar el invierno en esa casa de Veraneante, siendo un jubilado, escribiendo un libro o estudiando una oposición. En ambos casos sigues siendo Veraneante.

Pero si no abres tu casa de Veraneante en invierno y sin embargo decides participar activamente (de lunes a viernes) en la economía seguntina, entonces no estás ni en un lado ni en el otro, y esto es lo que me pasa a mi, estoy en tierra de nadie. 

Al primer factor le llamo “dilema social” y ha desembocado por parte de la gente de Sigüenza con la que me encuentro al hacer negocios, en un trato algo desconfiado hacia mi, mi empresa y mis intenciones en general.

 

EL SEGUNDO FACTOR.
También debe Ud. conocer el factor que me está costando muchas incomodidades, se trata de mi costumbre de lograr las cosas por la vía más rápida y práctica posible, sin rodeos, sin pérdidas de tiempo innecesarias y si hace falta, insistiendo. Así he sido educado, las grandes ciudades o las grandes empresas te dan esta virtud o defecto... depende cómo se mire. 

En Sigüenza, me ha quedado claro a estas alturas, que es un pésimo defecto. Aquí las cosas funcionan algo más pausadas y existen ciertas formas de actuar que no se debe uno saltar, formas que yo tengo la santa manía de evitar.  Por eso, en mi banco creen que soy un pesado, los del ayuntamiento comentan que no me quiero enterar de nada y el notario, que voy a todas partes corriendo y que así no abarco… A todo esto lo llamo, mi “dilema de adaptación”.

 

EL TERCER FACTOR
Seamos sinceros, soy un novato en mi negocio. No se mucho de promover y menos de construir, conozco únicamente lo que he aprendido en estos primeros dos años de experiencia, el tiempo necesario para comprar un edificio y rehabilitarlo entero.

El sector en el que ahora me muevo es tan sencillo de comprender a primera vista, como complicado de manejar una vez estás metido. Desde la compra del edificio o suelo hasta la entrega de llaves, me paso el día corriendo en un laberinto minado de trucos y repleto de trampas.

Armado de paciencia, voy recordando y escribiendo en mi portátil, todos esos obstáculos que me encuentro, en algo parecido a un diario... lo empecé a hacer porque me di cuenta de que la curva de aprendizaje en la construcción es larguísima y con muy escasa inclinación: en condiciones normales no tendré ocasión de evitar tropezar con la misma piedra hasta dentro de dos años o más. Tengo muy mala memoria, por eso lo  dejo por escrito.
Eso me podría convertir en un zorro del sector a los 55 años o quizás ni siquiera alcance ese nivel y tengan que ser mis hijos los que lo logren. Habría tardado dos generaciones, y sinceramente, tengo otros planes mejores.

El “dilema del conocimiento”, así llamo a este factor.
 

EL CUARTO FACTOR.
Seamos sinceros, mi socio (y administrador mancomunado conmigo) me da mil vueltas a esto porque lo ha visto desde pequeño y además es el constructor oficial de la promotora.
Por mucho que desde el principio se dijese que siempre pediríamos varios presupuestos y nos decantaríamos por el mejor, la realidad es que ninguna de las dos partes (ni mi familia ni ellos) pretendía darle los trabajos a otro, no en vano había construido con éxito nuestros dos últimos edificios, uno anterior a la nueva sociedad y el mencionado en este culebrón.

Así que en los inicios de la mercantil me tocó estar a merced suya y aprender de la construcción sólo lo que él me quisiese enseñar.

Esto si ha empezado a ser un problema serio y de forma sutil me estoy viendo empujado en una sola dirección, que es la que más le interesa a él, todo porque la sociedad que co-dirijo no está bien montada. Si tenía algún sentido –cosa que siempre dudé-  unir la promotora de mi madre y la constructora de ellos hubiera sido única y exclusivamente por contar con su know how… pero en lugar de compartirlo con nosotros, lo han tenido guardado en la manga utilizándolo a su favor y propio beneficio. Por supuesto que él si vió todas y cada una de las decisiones que tomó la promotora que dirigimos en común, él si aprendió, exactamente lo mismo que yo... 

A mi todo esto no me gusta mucho y en todas las empresas en las que he trabajado, he contado con independencia para elegir presupuestos y proveedores, aquí está siendo exageradamente complicado lograr ese nivel de libertad.  Pero ya no sólo es el contratista, todo, hasta los arquitectos, viene marcado de antemano y salirse de la vía establecida puede significar la desaprobación general y algún tipo de boicot, algo que llamo yo, mi propio “dilema societario”.
 

A parte de estos cuatro factores o dilemas, existen otros que de momento están bien sujetos y no me quitan el sueño, son el “dilema familiar” y el “dilema intelectual”. El primero aparece porque mis decisiones y lo que consiga esta empresa a corto, medio o largo plazo, podría beneficiar mucho o perjudicar enormemente a mi madre y dos hermanos. El otro significa mi continua duda de si estoy intelectualmente capacitado para esta misión, si soy suficientemente astuto… Ambos dos factores me preocupan últimamente, pero creo que dadas las circunstancias, no los estoy llevando mal del todo.

 

A grandes rasgos, estos seis dilemas me han colocado en una clara desventaja con mi entorno laboral y son los seis factores de los que dependen mi éxito o mi fracaso.